LAWSON 中国罗森 20阅读模式
罗森便利店凭借灵活创新的合作模式，持续拓展其商业版图，为不同背景的合作伙伴提供定制化路径。其主要合作模式可归纳为四种，共同构成了罗森稳健而充满活力的发展网络。
特许加盟（FC）模式是罗森在华扩张的核心引擎。该模式下，加盟商使用罗森品牌与运营系统，并承担店铺租金、人工等初期投资与日常运营费用。罗森则提供全面的品牌授权、商品供应链、系统支持与运营指导，同时收取特许权使用费。这种模式有效整合了社会资源与罗森的专业体系，实现了快速规模化。
针对希望更深度参与经营的合作者，罗森推出区域授权与合资模式。通过与特定区域内有实力的企业成立合资公司或授予区域独家开发权，共同推进该地区的店铺开发与运营。此模式能深度融合本地合作伙伴的区位资源优势与罗森的便利店专业能力，加速区域市场的渗透与深耕。
此外，罗森积极探索与各类机构的异业合作与店中店模式。例如在校园、医院、交通枢纽、写字楼或大型商业体内，与合作方机构联合开设便利店。罗森提供商品、设备与运营管理，合作方提供场地与客流保障。这种模式精准服务封闭或半封闭场景的客群，实现了渠道的创新延伸。
最后，面对数字化与新零售趋势，罗森亦开放战略合作与资源整合模式。与电商平台、本地生活服务商、IP版权方、食品企业等开展战略级合作，在商品共同开发、线上流量导入、会员体系打通、联合营销活动等方面深度联动，不断丰富消费体验，构建围绕便利生活的生态价值网络。